|
Tasa-arvonäkökulma hankkeen eri vaiheissa > hankkeen suunnittelu 3. Hankkeen suunnittelu
Gender-analyysi toimii pohjana suunnitelmalle Kun järjestösi ja kumppanettenne hankeidea on tarkentunut ja alustavia ongelma- ja sidosryhmäkartoituksia on tehty, voitte aloittaa hankkeen varsinaisen suunnittelun. Viimeistään tässä vaiheessa on tehtävä myös gender-analyysi, jos sitä ei ole jo aloitettu esisuunnitteluvaiheessa. Katso hankkeen esisuunnittelukohdasta vielä, miten gender-analyysiä voi tehdä. Muista käyttää hyväksi gender-analyysin avulla saatua tietoa hankkeen eri ratkaisuvaihtoehtoja eli itse suunnitelmaa punnittaessa. Ratkaisuja mietittäessä gender-analyysistä on paljon apua, koska naisten ja miesten eri näkökulmat joko tukevat tai haittaavat erilaisia ratkaisumalleja. Kun sukupuolen merkityksestä työnjaossa, tulojen käytössä, resurssien hallintaoikeuksissa ja vallankäytön järjestelmissä on tietoa, on hankkeen eri toteutusvaihtoehtojen valinta helpompaa ja virheitä voidaan välttää paremmin. Tämän on mahdollistanut gender-analyysi. Naiset ja miehet mukaan suunnitteluun Valitkaa yhteistyökumppaninne ja hyödynsaajien kanssa hankkeen ratkaisuvaihtoehdoksi sellainen toimintamalli, joka edistää sekä naisten että miesten osallistumista niin hankkeen toimintoihin kuin päätöksentekoonkin. Yrittäkää samalla tunnistaa ne mahdolliset esteet, joita kulttuuriympäristö tai yhteisö asettaa esimerkiksi naisten osallistumiselle tai päätöksenteolle. Näin voitte jo etukäteen ennakoida esimerkiksi epäluottamuksen syntyä hanketta kohtaan jonkun ryhmän keskuudessa. On tärkeää kuunnella eri sidosryhmiä, ja sekä naisia että miehiä niiden sisällä (tarvittaessa tyttöjä ja poikia), myös hankkeen konkreettisten toimién ja teknisten ratkaisujen yhteydessä. Esimerkiksi:
Sukupuoli esiin hankkeen tavoitteissa Kun hankkeen tavoite ja odotetut tulokset sekä niihin johtavat toimenpiteet alkavat hahmottua, on tarkistettava, miten sukupuolivaikutukset on otettu huomioon niiden laatimisessa. Hankkeen tavoitteet ja tulokset tulee määritellä erikseen naisille, miehille ja muille analyysien perusteella valituille kohderyhmille. Muista tässä vaiheessa jaottelu strategisiin ja käytännöllisiin tarpeisiin ja mieti, mihin hankkeen odotetut tulokset ja tavoite tähtäävät. Huomaa, että hankkeen tavoite ei voi olla naisten aseman parantaminen, jos tuloksina on asioita, jotka vaikuttavat ainoastaan naisten jokapäiväisten perustarpeiden, kuten puhtaan veden, ruokaturvan tai sairauksien hoidon, täyttämiseen. Mieti, voiko hankkeella vaikuttaa strategisten tarpeiden täyttämiseen ja näin eriarvoisuuksien vähentämiseen?
Gender-analyysi kohdeyhteisössä antaa tietoa, jota voit käyttää hyödyksi miettiessäsi, miten vähennät eriarvoisuutta. Indikaattorit ja sukupuolinäkökulma Indikaattorit eli osoittimet ovat tekijöitä, joiden avulla voidaan seurata kehitysyhteistyöhankkeen tavoitteiden ja tulosten saavuttamista. Indikaattorit joko mittaavat tai kuvaavat hankkeella aikaansaatua muutosta jossain asiantilassa. Indikaattoreina tulisi käyttää sekä määrällisiä (mittaavia) että laadullisia (kuvaavia) tekijöitä. Indikaattoreille on määriteltävä myös tarkistamisen lähde (esimerkiksi tilasto, kyselytutkimus, haastattelututkimus). Tuloksille ja tavoitteille on määriteltävä indikaattorit hankesuunnitelmassa. Myös naisten ja miesten rooleihin liittyviä muutoksia on oltava selvästi näkyvillä indikaattoreissa, jotta hankkeen aikana voidaan seurata sen onnistumista eriarvoisuuden vähentämisessä. Indikaattorien määrittely riippuu luonnollisesti hankkeen luonteesta. Usein laadulliset indikaattorit kertovat enemmän toimenpiteiden laajemmasta merkityksestä ihmisiin ja heidän käyttäytymiseensä, mutta myös määrälliset indikaattorit voivat olla tärkeitä lähteitä muutoksen selvittämisessä. Sukupuolten tasa-arvoa mittaavia tai kuvaavia indikaattoreita on kahdenlaisia:
Linkistä avautuvassa taulukossa on esimerkkejä määrällisten ja laadullisten tasa-arvoon liittyvien indikaattorien eroista. Muodosta indikaattorit osallistavasti On tärkeää, että indikaattoreita ovat muodostamassa myös hyödynsaajat ja muut sidosryhmät. Sinulla ja paikallisella hyödynsaajalla voi olla hyvinkin erilainen käsitys siitä, millainen tekijä kuvaa tai mittaa parhaiten jotakin muutosta tai kehitystä. Jos esimerkiksi tavoitteena on terveydenhuollon laadun paraneminen, saattaa terveysaseman lääkärin mielestä sitä parhaiten kuvata tiettyjen sairauksien väheneminen alueella. Potilas taas kuvaisi laatua parhaiten sillä, että saa tarkoituksenmukaista palvelua ja vastauksen mieltä askarruttaviin kysymyksiin terveysasemakäynnillä. Indikaattori siis kertoo lopulta siitä, mikä kunkin ryhmän mielestä on tärkeää! Indikaattoreita muodostettaessa muista:
|
Harjoitukset